2024中国数字品牌节 | 快印客渠道管理总监臧总项目分享：离火战略烽火台——保时客渠道计划
2024年3月15日，在2024中国数字品牌节数字品牌赋能全国统一大市场暨快印客15周年颁奖盛典现场，快印客渠道管理总监臧奇围绕“离火战略烽火台—保时客渠道计划”项目进行了详尽且深入的阐述和讲解，全面展示了这一项目计划背后的策略与思考。
他着重解读了“快印客离火战略计划”，强调了快印客在未来五年内的战略重点，特别是关于在全国范围内开设30000家保时客渠道店的计划。臧总表示，这一举措旨在实现品牌力量与渠道价值的完美融合，为广告业开启全新的营销渠道赋能时代。
01 离火战略烽火台—保时客渠道计划
臧总阐述了“快印客离火战略计划”的核心内容，即通过码客汀点将台计划的数字赋能、保时客烽火台计划的渠道创新以及天通文创魁星台计划中的传统文化复兴，共同点燃技术营销、文创赋能、渠道赋能的“三味真火”。
其中，在全国范围内开设30000家保时客渠道店，正是“离火战略烽火台——保时客渠道计划”的核心所在，也是这一战略计划的重要组成部分。保时客，寓意保护客户的时间，其定位是帮你卖货的广告店，致力于让客户的产品迅速销售出去。
臧总表示，这一战略计划是基于市场和消费者需求的深刻洞察，利用当前线上渠道饱和、线下渠道红利显现的机遇，实现品牌与渠道的双重升级。
臧总还提到了广告的终极价值——帮助客户打造品牌。通过数字化三部曲中的渠道赋能，保时客作为可以帮你卖货的广告店，将为客户的产品销售提供有力支持。
在执行这一品牌策略时，臧总提出，广告人应专注于构建、共享和变现渠道，将品牌价值最大化。同时，也应密切关注县域经济和百业营销新生态的发展，通过强化行业品牌和产业品牌赋能国家品牌和时代品牌，推动行业繁荣。
广告人作为这一战略的重要参与者，应积极投身县域经济振兴事业，为当地百业发展提供有力支持。通过打造农产品品牌、提供创新思维服务等方式，共同构建具有时代特征的伟大品牌。
02 品牌的4.0时代
臧总详细剖析了品牌连锁发展的4个时代阶段，并重点讲解了品牌连锁4.0时代的特点。
1.0时代是传统品牌连锁，自有品牌，卖自己的货，如KFC和麦当劳；
2.0时代实现了品牌共享，如公牛电器；
3.0时代则通过互联网平台构建连锁，如美团；
4.0时代是“融合经济体时代”，品牌间共享和互联。
他表示，当下已经进入品牌连锁4.0时代，也就是“融合经济体时代”，移动互联网技术推动品牌连锁从传统到共享互联的跨越，其核心是用产业品牌赋能时代品牌，实现品牌间融合与渠道赋能。
在这种“融合经济体”中，品牌通过自有产品与客户建立紧密联系，创建并积累客户资源，真正的利润来源于品牌渠道的转化能力。
因此，“融合经济体”将重新定义品牌连锁，成为推动生产力发展和“离火运”下中国经济增长的关键力量。
臧总指出，当前市场最缺渠道，特别是在县域经济和农产品领域。我们正创造全新连锁时代，推动品牌连锁发展，助推全国统一大市场形成，助力品牌在“融合经济体”时代实现更大的价值。
03 “四大举措”实现战略计划目标
为了实现5年全国30000家保时客渠道店的目标，臧总还提出了一系列具体的实施策略。比如，迅速翻盘拓店，通过农村包围城市的方式，重点拓展三四五线城市的渠道。
同时，还将按照地区网格分割客户资源，创建“局域圈”以更好地服务消费者。此外，积极寻找合作伙伴，共同推进计划。
臧总还强调品牌发展的长期性，将“保时客”渠道店定位为品牌发展的重要支撑，负责商品的分发和售卖，并通过建立省级渠道中心来加强区域拓店和管理培训。
04 保时客渠道店的六大优势
臧总重点分享了加入“保时客”渠道店所能获得的一系列优势和支持。
首先，作为“保时客”渠道店，可以获得统一的品牌、标识和形象支持，这将大大提升门店的市场影响力和竞争力。
其次，得到总部全方位店面指导支持，特别是中岛区的布置，作为广告发布商品售卖区，有助于商品的有效展示和销售。
此外，技术支持也是“保时客”渠道店的一大优势。广告人将获得广告分发分销系统、广告人应用商店和数字化管理平台等工具的支持，这些工具将帮助广告人实现更高效的运营和管理。
同时，标准化支持包括门店运营原则、薪酬培训和门店激励培训，将帮助商家提升运营效率和员工积极性。
最后，臧总还强调了“保时客”渠道店在上下游全套系产业链支持方面的重要性，包括设备产业链、加工产业链、耗材产业链、设计产业链和营销产业链。这些产业链的全方位支持将帮助渠道店实现更全面的业务发展，并提升整体竞争力。
05 总结
“离火战略烽火台——保时客渠道计划”不仅是对整个广告行业未来趋势的深刻洞察，更是一个引领行业变革的前瞻性战略。
未来，将通过在全国布局的30000家保时客渠道门店，重塑广告行业的新格局，加快全国统一大市场落地步伐，推动地方经济的发展。广告人需保持敏锐的市场洞察力，不断调整策略以顺应数字品牌发展的潮流。
